Questions et réponses : Kim Davis de la LNH à Kyle Beach, Diversity and a Culture That Needs Change

Depuis qu'elle a assumé un rôle influent dans le front office de Gary Bettman il y a presque quatre ans, Kim Davis a enregistré un fil conducteur avec tous ceux qui sont associés au hockey.

Indépendamment du sexe, de la race, de l'orientation sexuelle ou de l'âge : ils professent tous l'amour du jeu.

« Si nous aimons le jeu et que nous voulons que la culture du hockey change, nous devons comprendre que cela commence avec chacun de nous », souligne Davis. "Les systèmes sont créés par des individus. Et les individus ont du pouvoir et de l'influence."

Davis est un « agent de changement » pionnier et autoproclamé avec une carrière de plus de 30 ans pour perturber et améliorer les mondes financier et sportif, et occupe le poste de vice-président exécutif principal de l'impact social, des initiatives de croissance et de la législation affaires pour la ligue.

Ce qui est une façon élégante de dire que c'est son travail de diriger une culture plus inclusive dans un sport plein d'hommes blancs hétéros qui embauchent et promeuvent souvent plus d'hommes blancs hétérosexuels qui commercialisent souvent des gens qui s'expriment. ]

Dans la foulée de Joel Quenneville, Stan Bowman et Bill Peters, les poursuites traînent. Des nuages ​​de méfiance et de dégoût planent au-dessus de sa tête.

Le rôle de Davis ici est à la fois critique et peu enviable.

Les slogans ne sont que cela.

Davis prétend que vraiment faire du hockey pour tout le monde est un objectif de marathon. Ses yeux sont donc tournés vers le long terme, sur la mise en place de systèmes, de comités et d'un élan pour que le changement soit durable alors qu'elle quitte ce poste.

Construire un cadre pour faire face à l'intimidation, aux abus et à la discrimination est la partie simple.

Vrai changement ? A la racine ?

"C'est le vrai travail", dit Davis. "Il s'agit de chacun d'entre nous qui se remet en question."

J'ai rencontré Davis la semaine dernière à la PrimeTime Sports Management Conference à Toronto pour discuter de l'orientation de la ligue pendant ce compte à rebours.

SPORTSNET.CA: Avec la culture du hockey qui a reçu tant de coups ces derniers temps, quel est le plus gros défi auquel vous faites face en ce moment?

KIM DAVIS : Une question complexe. Je pense que le plus grand défi est de prendre ces moments où nous apprenons quelque chose qui n'est pas un moment de fierté pour nous et de le transformer en un moment d'apprentissage. Et lorsque vous avez des groupes de parties prenantes qui vous attaquent sous tous les angles, il est facile d'être sur la défensive, surtout parce que vous connaissez le travail en cours et le travail en cours, souvent dans les coulisses, pour continuer à améliorer la culture. Le plus difficile est donc de garder tout le monde concentré sur le maintien du cap. Ces moments concernent vraiment le mouvement plus large et le fait de rester concentré sur lui et d'utiliser ces moments de désespoir, qu'il s'agisse d'abus ou de discrimination, comme un moment pour nous d'écouter et de dire : « Que pouvons-nous faire pour augmenter encore plus notre jeu ? Suite? "Et mon travail consiste à le quart-arrière avec le commissaire et l'équipe de direction et les 32 clubs.

Alors, qu'est-ce qui vous passe par la tête quand vous voyez l'interview de Kyle Beach ?

La première chose qui m'est venue à l'esprit, c'est que j'ai un fils. J'ai un fils de 29 ans et j'ai littéralement ressenti la douleur d'une mère lorsqu'il a parlé de cette conversation avec elle. Et c'était très personnel et douloureux. L'autre chose qui m'est venue à l'esprit est que le fait que cela s'est produit il y a 10 ans et que cela sort maintenant signifie que nous faisons des progrès. Que les gens se sentent à l'aise d'avoir le courage de dire la vérité. Aussi douloureux que cela puisse être, il y a un moment qui dit que quelque chose est en train de changer. Il se passe quelque chose dans la culture du hockey qui nous permet de briser certains des éléments qui ont empêché les gens de parler.

Est-ce que ça va assez vite ?

Eh bien, est-ce que c'est jamais assez rapide ? Ce n'est jamais assez rapide parce que le monde n'est pas immobile. Chaque fois que vous progressez, il y a plus de changement dans le monde. Et c'est le défi que nous avons. Il y a tellement d'ambiguïté dans tout aujourd'hui, et nous devons changer et incliner et ne pas faire de tour de victoire parce que quelque chose d'autre se prépare. Nous devons être clairs et prêts pour cela.

Quelle est l'efficacité réelle de la hotline de la LNH ?

La ligne d'assistance est le travail de base que nous effectuons, et nous continuons à chercher des moyens de l'améliorer et de mettre des services autour de celle-ci, afin que nous puissions vraiment continuer à faire en sorte que les gens se sentent à l'aise que nous ne réagissons pas seulement à leur capacité. rapport, mais aussi le soutien dont ils pourraient avoir besoin pour continuer à avancer dans ce changement culturel. Nous ne pouvons pas nous reposer sur les lauriers des systèmes, politiques ou programmes que nous avons mis en place. Nous devons continuer à penser : comment le monde change-t-il ? Comment doit-on être transparent ? Quelles sont les attentes de la société, de nos fans, de toutes nos parties prenantes ? Et comment les devancer ?

Que signifie « améliorer la hotline » ? Qu'est-ce que cela signifie?

Eh bien, il y a plus que ça, donc je ne parlerai pas tant que nous n'aurons pas publié quelque chose. Sachez simplement que nous traversons une révision très intense de tout ce que nous faisons pour amener le changement culturel que nous devons faire.

Comment, le cas échéant, la ligue fait-elle pression sur les équipes pour qu'elles embauchent de manière plus diversifiée ?

Eh bien, je ne veux pas appeler ça de la pression. Je pense qu'il y a une grande compréhension, un engagement et une conscience que la représentation compte. Que si nous voulons répondre à l'évolution démographique et à notre part de fan du futur, nous devons avoir des gens qui ressemblent au changement démographique pour inspirer ces groupes. La partie difficile est d'aider les gens à savoir comment obtenir ce talent. Si vous faites partie d'une organisation ou d'une industrie qui a l'habitude d'aller chercher des talents dans un ou deux endroits, alors il y a un nouveau muscle que vous devez développer. Vous devez être exposé à de nouveaux réseaux. Il est facile d'être frustré quand les gens disent : "Je ne trouve pas de talent féminin ou du BIPOC." Mais la vérité est que nous devons continuer à aider nos clubs et à nous aider à nous exposer à de nouveaux réseaux et à leur exposer les talents.

Le faites-vous?

Dans les semaines à venir, nous annoncerons un partenariat avec une organisation aux États-Unis appelée Jopwell, qui possède un réseau de plus de 120 000 talents du BIPOC qui seront désormais exposés aux postes vacants dans la LNH. Ainsi, lorsqu'un club dit : « Je ne trouve personne dans les ventes et le marketing qui soit BIPOC », nous pouvons le connecter à ce réseau.

Avez-vous déjà envie de rétrograder votre politique de l'emploi ? Par exemple, dites à une équipe qui embauche un directeur général ou un directeur : « Vous devez interroger une personne de couleur et une femme avant d'embaucher ».

Différentes listes de candidats sont un aspect extrêmement important de la responsabilité. La recherche montre que si vous avez une liste diversifiée de candidats, composée de femmes et de personnes de couleur, vous finirez par embaucher ce talent. Donc, en éduquant nos dirigeants dans tous les clubs sur la nécessité de différentes listes de candidats, je pense vraiment que cela passe au premier plan.

Quelle est la relation de la ligue avec la Hockey Diversity Alliance? Y a-t-il une relation en ce moment ?

Nous avons eu de nombreuses conversations avec HDA au cours des 18 derniers mois, et nous convenons tous les deux que notre lien le plus durable est le fait que nous voulons tous les deux voir la croissance du BIPOC au niveau des jeunes, et que nous savons que la représentation et l'orientation sont important. . Nous avons encore beaucoup de travail à faire pour découvrir nos propres différences individuelles. Mais il y a du respect des deux côtés pour ce mandat de développer notre sport et de fournir des modèles. Je pense donc qu'il y a un accord là-dessus. Nous allons connaître les détails de la relation officielle. Mais sachez qu'en coulisses il y a beaucoup de travail de part et d'autre pour s'assurer que nous y restons tous les deux engagés.

Quelle est la prochaine grande initiative, en matière de changement de culture, que nous devrions rechercher de la LNH ?

Nous venons de terminer au niveau de la ligue, une expérience de conversation courageuse complète de deux jours pour chaque employé de la ligue, en commençant par le commissaire, le directeur adjoint, chaque haut responsable, jusqu'aux secrétaires. Sept cents collaborateurs ont vécu l'expérience immersive pendant deux jours. 24% des clubs ont vécu une certaine forme de cette expérience. Et nous sommes définitivement concentrés sur l'obtention de 100 pour cent des clubs dans ce type d'expérience.

La deuxième chose la plus importante est dans la garde-robe. La meilleure recommandation qui est venue du comité d'inclusion des joueurs – composé de joueurs actuels et passés – était la formation dans les vestiaires. Ils estiment que la formation doit être dirigée par des joueurs. Développé en collaboration avec un professionnel, mais mené à travers l'expérience vécue des joueurs. Nous avons testé ce modèle cet été avec des officiels lors de leur camp d'entraînement, et les joueurs y ont participé, et cela a été très fructueux. Notre attente est donc de lancer une expérience de formation complète pour les vestiaires au cours de la prochaine saison.

Par exemple, apprendre à communiquer entre eux dans l'espace ?

Tout d'abord, juste l'idée de respect. Assurez-vous qu'il existe un langage commun et une compréhension commune de la façon dont le respect et les comportements tels que l'intimidation ou le harcèlement sont liés à la diversité, l'égalité et l'inclusion. Pour aussi simple que cela puisse paraître, beaucoup de gens ne connectent pas toutes ces pièces. Ils se croient assis dans leur petite verticale isolée. Il y a donc un réglage de niveau important à faire dans tous les clubs.

Pour les joueurs de couleur et les joueurs LGBTQ, nous encourageons les gens à parler de leur expérience vécue dans les vestiaires et à apporter un niveau de compréhension et d'empathie aux autres joueurs afin qu'ils soient conscients de la façon dont le comportement et les mots comptent. C'est l'éducation continue qui, je pense, est nécessaire pour que nous puissions vraiment voir un changement de culture. Il doit être à la réception et dans les vestiaires.

Cette interview a été facilement modifiée pour plus de longueur et de clarté.

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