Canadiens & # 39; Bergevin dit que le reste de la saison perdue serait de la « folie »

MONTRÉAL – C'est après nous avoir assuré qu'il va bien, même pas 10 secondes dans une courte entrevue téléphonique samedi matin, que Marc Bergevin expulse un sec toux qui dure quelques secondes et sonne comme si son air était aspiré par un aspirateur.

De la quarantaine, un jour après avoir reçu la confirmation qu'il a reçu la COVID-19, le directeur général des Canadiens de Montréal, qui reste en aussi bonne forme que les joueurs durant son quart de travail, fait le point sur son état et passe en revue ce il est. ont vécu.

"Nattsvette", sa Bergevin.

« Honnêtement, les tremblements où vous n'arrivez même pas à avoir chaud, et puis les maux de tête et les courbatures », ajoute-t-il avant de dire qu'il souffre également de maux de dos.

Il exprime sa gratitude pour avoir été doublement vacciné et dit : « Je ne peux qu'imaginer ne pas être vacciné » et il explique qu'il a commencé à sentir que quelque chose n'allait pas pendant que les Canadiens se faisaient pomper 6-0 des Penguins de Pittsburgh Jeudi soir.

"Je l'ai un peu ressenti, donc après le match je ne suis même pas descendu", dit-il. "Après cela – je déteste dire que c'était un spectacle, parce que ce n'était pas le cas – j'ai pensé que je prendrais du recul et que je parlerais simplement à l'entraîneur le lendemain. Dieu merci, je l'ai fait aussi parce que je l'avais évidemment à l'époque.

"Je pense que ça a empiré ces deux dernières nuits, mais je pense que ça tourne maintenant."

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Avec seulement 15 minutes réservées pour notre conversation – une limite de temps justifiée par le vice-président principal des affaires publiques et des communications du Canada, Paul Wilson parce que Bergevin « ne se sent pas bien et a encore quelques entrevues » – la plupart de nos questions doivent concentrez-vous sur la façon dont les Canadiens franchiront le cap au cours d'une saison qui ne les a vus gagner que quatre de leurs 19 premiers matchs.

Mais avant de plonger dans ce sujet, nous expliquons à Bergevin que nous avons deux questions à lui poser sur son séjour à Chicago en tant que directeur du personnel des Blackhawks en 2010, lorsque la perspective de Kyle Beach a été agressée sexuellement par l'équipe de l'entraîneur vidéo Brad Aldrich.

Bergevin avait précédemment choisi de ne pas commenter davantage l'affaire après que l'enquête indépendante à laquelle il a collaboré a produit un rapport de 107 pages qui ne le mentionnait pas comme une personne célèbre à l'époque, mais il se félicite de ces questions – et de toutes les autres nous déplorons la direction des Canadiens, son contrat expirant, sa relation avec le propriétaire et président de l'équipe Geoff Molson et ce qu'il faut pour faire son travail.

Voici l'intégralité de l'interview, dont une partie a été modifiée par souci de clarté.

SPORTSNET : Je sais que vous avez dit à plusieurs reprises que vous ne saviez rien à l'époque, et apparemment les enquêteurs en étaient satisfaits – vous n'êtes pas mentionné dans leur rapport – mais en tant que directeur du personnel des joueurs, pourquoi avez-vous ne sais pas ?

MARC BERGEVIN : C'est très facile à comprendre. Quand quelque chose comme ça arrivait, ils voulaient probablement le garder aussi près que possible à l'époque. Donc, peu importe ce qu'était la réunion et qui était à cette réunion, ce qui est dit dans le rapport, on leur a probablement dit que ce qui avait été dit à cette réunion allait être pris en compte et que personne ne devrait dire un mot. Il semble que cela a été dit là. Ils l'ont tenu fermement et c'est tout.

En tant qu'équipe de joueurs (directeur), ce que vous faites, c'est regarder les joueurs soit avec votre équipe agricole, soit à d'autres niveaux, des niveaux juniors ou d'autres équipes, et vous rédigez des rapports, et vous regardez la performance des joueurs. Si quelqu'un s'est disputé avec sa petite amie la veille, vous ne le savez pas. Je sais que ce n'est pas pareil, mais je dis juste que tu ne sais rien de personnel. Vous regardez les joueurs et évaluez, et vous dites soit qu'il est prêt, soit qu'il n'est pas prêt.

Ce qui est arrivé à Kyle est horrible, mais de nombreuses personnes dans l'organisation ne le savaient pas.

SN : Si vous aviez été au courant, comment pensez-vous que vous auriez répondu ?

MB : Il n'a pas été traité correctement, évidemment. Quelque chose comme ça s'est produit, il fallait y remédier tout de suite. Vous ne pouvez pas simplement laisser tomber.

Il est clair que les gens en ont payé le prix.

SN : Quand je passe à votre équipe de hockey, je sais que vous parlez aux gens et ils vous demanderont pourquoi l'équipe est dans cette position. Je suis plus intéressé à vous demander quelle est la prochaine étape.

Vous avez dit à plusieurs reprises, quelle que soit votre situation contractuelle, que vous vouliez faire ce qu'il y a de mieux pour l'équipe. Qu'est-ce qui est le mieux pour l'équipe en ce moment ?

MB : C'est clair que c'est gagner des matchs de hockey et jouer en équipe. Si je fais un geste pour apporter un changement, à moins que tout le monde ne l'accepte, cela ne fera pas de différence. Il est bien connu que le simple fait de faire des transactions pour faire des transactions – en particulier avec notre situation de plafond – cela n'a tout simplement aucun sens de faire un mouvement latéral juste pour faire un mouvement latéral. Si vous voulez faire un pas, c'est un mouvement pour améliorer votre équipe. Faire juste un mouvement pour faire un mouvement, je ne le ferai jamais juste pour dire que j'ai fait un échange et c'est ainsi.

(Les joueurs) doivent enregistrer leurs matchs. Ils doivent mieux jouer. C'est sur eux.

SN : Pourquoi est-ce la meilleure chose à faire pour vous de gagner des matchs ?

MB : Les joueurs sont fiers, vous n'y allez pas juste pour faire sauter des jeux.

C'est fou de penser ainsi. Si je vais là-bas et que je gère comme un GM qui veut perdre des matchs, je devrais être libéré tout de suite. Ce n'est pas juste.

Ce n'est tout simplement pas le cas, et ce n'est tout simplement pas dans notre ADN.

SN : Il y a un précédent pour les équipes qui vendent à leurs fans que vous devez souffrir un peu de douleur à court terme pour gagner, et vous avez exprimé la même chose les années précédentes que vous traversez beaucoup de douleur pour terminer haut tirant d'eau. Vous avez également dit que la seule façon de réussir est de construire à travers le brouillon.

Vous n'avez pas choisi d'être dans la position que vous occupez maintenant en équipe, mais vous y êtes.

MB : Oui, mais je ne pourrai pas faire en sorte que l'équipe obtienne les meilleurs choix au repêchage. Le brouillon est (imprévisible) – vous pouvez revoir les brouillons précédents où le premier choix global n'est pas aussi bon que le quatrième choix global. C'est l'industrie dans laquelle nous sommes. À moins que ce ne soit un Sidney Crosby ou un Connor McDavid, comme il y en a probablement tous les 10 ans, vous ne pouvez pas faire ça.

Et nous n'avons même pas joué 20 matchs, donc il y a beaucoup de hockey devant nous. Nous devons mieux jouer.

SN : Vous avez beaucoup parlé au fil des ans de ne pas avoir de garanties – notamment liées au projet – mais vous devez faire face à des probabilités. De manière réaliste, vous devez récolter 85 points dans les matchs restants pour vous qualifier pour les séries éliminatoires, ce qui signifie gagner sur un clip que seule une poignée d'équipes ont réussi au cours de la dernière décennie.

Comment inculquer la foi dans l'espace, compte tenu de la façon dont les choses se sont passées, que cela peut être fait?

MB : Les joueurs doivent jouer à chaque partie. Ils doivent jouer un match ce soir et leur mentalité est de gagner un match de hockey et de passer au match suivant. En tant que joueur, vous ne pouvez pas voir la situation dans son ensemble. Et quand il s'agit de moi, je gère l'équipe et regarde les réalisations des joueurs. Leur responsabilité, comme tous les autres joueurs de la LNH, est de performer.

Sortir ici en novembre et dire que les joueurs ne vont pas jouer dur les uns pour les autres… Ils sont fiers. Pour eux, ce n'est pas une entreprise ; C'est jouer au mieux de vos capacités tous les soirs parce que c'est ce qu'ils doivent faire. C'est leur état d'esprit, et je ne vais pas rester assis là et changer leur état d'esprit qu'ils n'ont pas à jouer aussi dur maintenant. Cela n'a aucun sens de le faire.

SN : Comment pouvez-vous développer au mieux vos jeunes joueurs qui sont avec l'équipe en ce moment dans cette situation ?

MB : S'ils ne sont pas blessés en jouant dans la LNH, je n'ai aucun problème à les garder. S'ils jouent bien et que je sens qu'ils ne sont pas blessés par la façon dont ils jouent, alors ça va. S'ils prennent du retard et que je vois qu'ils ne s'améliorent pas, alors des décisions doivent être prises.

Le développement des joueurs pour moi, c'est parfois utilisé comme excuse. Vous pouvez regarder chaque équipe de la LNH et trouver des exemples.

Comme, pourquoi Thomas Chabot, qui était 15e au total (en fait 18e en 2015) ou quoi que ce soit, joue dans la LNH alors que Logan Brown (repêché 11e en 2016) fait partie de sa deuxième équipe? Ottawa a-t-il fait quelque chose de différent avec eux?

Ils ne l'ont pas fait. Seuls certains joueurs passent à l'étape suivante, d'autres non, mais les mêmes outils sont donnés à tous les joueurs.

Regardez New York (Rangers). Nous y étions il n'y a pas si longtemps et ils en parlent (Kappo) Kakko (deuxième au général en 2019) et (Alexis) Lafrenière (premier au général en 2020) ne sont pas là où on pourrait penser qu'ils seraient aujourd'hui. C'est exactement ce que nous faisons. Certains joueurs passent plus de temps que d'autres. Je suis sûr que ces joueurs seront bons le plus tôt possible, mais certains prennent plus de temps que d'autres, et c'est comme ça.

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SN : Cependant, devez-vous mettre davantage l'accent sur le fait de donner l'opportunité aux jeunes joueurs compte tenu de votre position ?

Par exemple, vous étiez sous 5-0 en troisième période contre Pittsburgh jeudi, et (22 ans) Ryan Poehling n'a joué son premier quart qu'après cinq ou six minutes. Il a joué quelques quarts de travail et a terminé avec environ 10 minutes de temps de glace.

Dans les matchs où cela n'arrive pas, doit-il y avoir une stratégie pour amener ces gars-là davantage sur la glace et les mettre dans des situations contre une concurrence de qualité ?

MB : Certains soirs, les joueurs, sur la base des deux premières périodes, peuvent ne pas jouer leur jeu. Et les entraîneurs doivent décider qu'un joueur ne viendra pas ce soir-là, alors ils le retireront.

À ce stade, nous essayons de gagner des matchs de hockey. C'est la LNH, où nous devons gagner des matchs de hockey et pas seulement développer des joueurs. Il est possible qu'à un moment donné nous nous sentions différents, mais nous sommes en novembre et nous nous entraînons pour gagner des matchs de hockey.

S'ils ont senti que Ryan n'était pas au niveau, alors vous le retirerez un peu, non seulement pour aider l'équipe, mais aussi peut-être pour ne pas lui faire de mal, et c'est une décision d'entraîneur.

SN : Puisque vous essayez de gagner chaque match auquel vous continuez de jouer, est-ce que Dominique Ducharme et l'équipe d'entraîneurs en font assez pour que cela soit possible en ce moment ?

MB : Oui

SN : Doivent-ils apporter des modifications à ce qu'ils essaient de faire ?

MB : Les messages sont (déjà) envoyés différemment car cela fait un moment maintenant. Cela fait un mois et demi que nous nous battons, alors ils utilisent des messages différents, et ils continueront à le faire.

Mais leur travail est, chaque jour, de continuer à faire comprendre à ces joueurs.

Il n'y a pas si longtemps, le même personnel d'entraîneurs a emmené l'équipe à la finale de la Coupe Stanley. Donc le message, le système et tout fonctionne, en ce moment les joueurs ne l'utilisent pas et ils ne sont pas assez forts mentalement pour le faire. C'est sur eux.

SN : Quand vous regardez votre propre situation ici, beaucoup de gens supposent que c'est votre dernière année en tant que directeur général à Montréal. Est-ce?

MB : Je ne sais pas. C'est ma dernière année de contrat, mais je ne sais pas ce qui va se passer dans un futur proche.

SN : Je sais qu'à plusieurs reprises vous avez dit que vous aviez une très bonne relation avec Geoff Molson et que vous deviez traiter les uns avec les autres tous les jours, mais en quoi cette dynamique est-elle confortable pour vous en ce moment ?

MB : Je ne vois aucun problème. Nous avons une équipe de hockey que je dirige, Geoff prend des décisions commerciales. C'est ce qu'il fait, et je respecte mon (supérieur), qui est Geoff. Je n'ai aucun problème avec ça.

Si les choses sont censées être, elles le seront. S'ils ne le sont pas, ils ne le seront pas. Honnêtement, cela ne me pose aucun problème, et je ne pense pas que Geoff non plus.

Mais je ne peux pas parler pour lui.

SN : Vous ne le prenez pas personnellement du tout qu'il était prêt à dépenser plus de 100 millions de dollars sur la liste l'année dernière, mais n'était pas disposé à vous donner le contrat que vous vouliez après que l'équipe soit allée en finale et avant saison commencée ?

MB : Pas du tout.

SN : Que fait un bon GM dans cette ligue ? Quels sont les éléments clés pour être un bon directeur général dans la LNH?

MB : Être un bon GM, c'est évidemment constituer une équipe, mais ce n'est pas si compliqué.

Ce qui est difficile, c'est de faire ce que vous essayez de faire. Par exemple, il y a des équipes qui ont besoin du tir à gauche D ou du tir à droite D, mais c'est pour gérer comment obtenir cette ressource. Parce que si cette équipe a ce joueur, il s'agit de savoir comment l'avoir. S'il est si bon, pourquoi devraient-ils le déplacer ? Et s'ils le déplacent, est-ce parce que son contrat expire ?

Je dis juste qu'il y a beaucoup de pièces mobiles.

Je crois aussi qu'un bon GM dirige les gens. Vous gérez non seulement le plafond salarial, mais vous contrôlez les gens. C'est comment vous les gérez, comment vous les faites ressentir.

Le simple fait d'être GM pour aller au repêchage et obtenir des joueurs serait la chose la plus facile à faire. Je pense qu'il y a beaucoup de choses pour être un bon GM, et chaque bon GM – je pense qu'il y en a beaucoup dans la ligue – fait des erreurs. Si vous faites une erreur, allez-y et essayez de ne pas mélanger les choses en en faisant une autre. Il y a des moments où vous devez mordre dedans et passer à autre chose, et c'est juste la réalité de la LNH aujourd'hui avec des contrats qui sont tous garantis. Dans d'autres ligues, si vous faites une erreur, vous pouvez vous en aller, mais dans la LNH, ce n'est pas possible. Vous devez être capable de reconnaître votre erreur et passer à autre chose.

SN : Dans quelle mesure est-il crucial d'avoir des relations existantes et établies avec d'autres dirigeants de la ligue avant d'entrer dans un rôle de directeur général ?

MB : C'est très important parce que tout le monde est différent. Chaque GM fonctionne différemment, chaque agent fonctionne différemment, et il y a beaucoup de choses avec lesquelles il faut du temps pour se sentir à l'aise et savoir comment tout le monde travaille. Vous pouvez parler à un agent pendant l'été et vous savez comment il travaille, ce qui vous aide à conclure un accord ou à ne pas conclure d'accord. Cette expérience entre en jeu.

SN : Quelle est la clé pour être GM à Montréal ? Qu'est-ce qui le rend unique ?

MB : Le travail est le même pour tout le monde, ce n'est pas parce que c'est Montréal qu'il doit être différent. C'est juste le bruit que les gens font autour de vous, que ce soit des médias ou des fans, c'est plus.

Mais le travail est le même. Vous devez pouvoir le bloquer et faire votre travail. Vous ne pouvez pas laisser les autres gouverner à votre place. Vous ne pouvez pas laisser les médias ou la pression des fans influencer vos décisions.

Un petit exemple : lorsque nous sommes venus (Ilya Kovalchuk) ici (en 2020) et qu'il a très bien joué pour nous, les gens ont dit que vous devriez le signer pour une prolongation de trois ans. Nous savions tous, à mon avis, que Kovy était un bon joueur, mais il était proche de la fin. Si j'avais écouté les médias et les fans, je l'aurais signé pour trois ans.

Comme je l'ai dit, Kovy était très bon avec nous, mais nous sentions que les jours meilleurs de Kovy étaient derrière lui. Il faut donc pouvoir prendre la décision même si ce n'est pas populaire et passer à autre chose.

SN : Avant de manquer de temps, quel est le premier Carey Price qui sera de retour en jeu ?

MB : Aucune idée, aucune idée. Je ne peux pas vous le dire.

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